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Palantir是一家目前估值200億美金、號稱全球第一的大數據公司，也是大數據公司中第一個獨角獸公司。我們當時已經有很好的構想，包括該如何模擬政府的係統、該如何聯合操作……但每次把東西做出來後，很難找到人給我們反饋信息。

美國最聰明的人才並沒有加入政府。而我既然來到矽穀，就想揭開它神秘的麵紗。盡管我們是受創始人邀請的客人，最終還是不被允許進入內部，拍攝哪怕一個鏡頭。所以Alex就手把手教我如何打通關係和人脈。

Joe的助理robin告訴我，Joe的會議還要開一會兒，作為客人，我們可以隨便參觀。Joe這輩子最想幹的事情就是，不停創辦、投資智能企業，讓這個顯得有些遲鈍的世界，變得更加聰明。在節目策劃階段我曾問Joe：你最與眾不同的特質是什麽?他的原話裏，除了提到很強的戰略思維能力、總是讓他能夠獲勝的競爭力和成就他人之外，還有一點，自信。”因為技術難題無法解決，在公司成立的前三年裏，Palantir沒有找到一個正式的客戶。

”彼得·蒂爾的200萬美金天使投資到賬後，Palantir正式誕生。”我問Joe：一般情況下你倆下棋誰贏啊?他答：“一半一半，其實我現在應該成績比他好，因為現在他老了，我應該能打過他。

據Joe所說，矽穀很多頂尖人才都來自移民家庭，他們父母希望他們去有名大公司工作，所以很多時候Joe要去跟這些人的父母溝通、畫餅、講故事。當時還在斯坦福大學學計算機的JoeLonsdale，對政府的痛點深有體會，他把這事放在了心上;三年後的2004年，Joe和斯坦福校友一起創辦了Palantir。

“最大的挑戰是要建立一個怎樣的係統，以及該如何拿到反饋信息。從Palantir成功退出後，Joe又連續創辦兩家高科技企業和兩家投資機構，其中一家企業管理著5000億美元的財富。我父親家是大家族，競爭性非常強的家族，我們每年感恩節的時候大聚會，每年都要比賽，每年都要比那個引體向上，之前都是我爸贏，直到我爸61歲的時候，實在是太老了，我才贏過他。“很多我以前幫過的人，來幫助我取得了成功。”而Joe父親則說：“下棋非常講究預先規劃、從容不迫和步步為營。在風靡世界的電影《指環王》中，平靜的夏爾受到了黑暗勢力的威脅，白袍巫師甘道夫組建了魔戒遠征隊，要去拯救夏爾。

中情局旗下的一家投資機構，在公司成立第二年成了他們名義上的第一個客戶，然後對方並不願意和簽署正式合同。業主還可以避免破產，或者喪失房屋贖回權。

“去認識不同的產業非常重要，而後去修複它們的缺陷。當這類信息的量達到一定數量，它就可以幫助你描繪出正在發生的、和恐怖分子相關的事實。

而我在Palantir的部分工作就是跟各國的情報機構溝通並且要拿到信息和數據。Joe自稱，Palantir的技術，能把機器的處理能力和分析師的分析決策能力，完美融合，並將各自的優勢發揮到極致。

當一個、兩個過去結交的朋友憑著對Joe的信任，接二連三地加入了Palantir後，Palantir忽然有了一種吸引人才主動前來加盟的能力，新的穩定的團隊最終形成。因為沒有收入，公司經常掙紮在死亡線上。Joe從小跟著父親學棋，父子倆時不時就要殺上一盤。我們都對經濟、曆史抱有很強的興趣，都喜歡宏觀思考。

他明智地指出：Facebook展示人們想要展示的關係網絡，而Palantir展示人們不希望被知道的關係網絡。”Joe後來有一次在演講中說，“你要學習如何幫助別人，如何對別人有忠誠。

Joe在矽穀，擁有巨額財富、一流人脈還有美滿幸福的家庭。”彼得創辦的Paypal，現在是一家全球知名的在線支付係統，不過Joe加盟那年，Paypal頻頻遭受黑客攻擊，還無法盈利。

2016年9月8號，我擔任總導演的《矽穀大佬》第一集播出，意外取得了很大影響力。這對於管理資產組合而且要根據市場情況及時的做出反應而言，是無法接受。

首先，你必須擁有足夠大的相關數據”工作3年，他紐約、日本、香港來回飛，3年後已被提升為瑞士銀行的副董事。為了營造購物的愉悅氛圍，鄭誌剛也是沒誰了，他首先在K11裏建了一堵大麵積垂直綠化牆和近300平方米的室內生態互動體驗種植區，而且還把豬圈搬了進來，比如你在商場餐廳裏開心的大吃特吃，很可能會突然闖進來三隻豬讓你交出食物。早在2008年的時候，鄭誌剛就針對新世界的VIP用戶做了許多調研，他發現購物中心的同質化越來越嚴重，這種高度趨同的狀況，你給我一刀我給你一刀的互屠也是遲早的事。

K11心目中的理想消費人群是25至45歲之間，在購物上較為成熟的消費群體，這個群體思維上前衛，且非常喜歡新鮮事物，鄭誌剛直接將K11細分成與之對應且主題鮮明的多元化消費場所。是不是特牛逼?總結一下，創哥覺得K11的確有幾個點挺讓人尖叫的。

他一位難得讓長輩們十分放心的千億帝國繼承者。不僅如此，整個K11商場都彌漫的淡淡香草味，因為鄭誌剛做過一個調查，女性處於這種味道之下，會在商場停留的時間更長，你說心機不心機?2、把留客哲學做到了極致，除了買買買還是買買買K11最狠的一招就是，它所注重的細節，恰恰是潛在消費者所需要的。

然而正是這個非要把博物館搬進購物中心的做法，讓鄭誌剛一戰封神，香港金融危機爆發後，零售業一片寂寥，死的死傷的傷，可K11卻逆勢而上，剛開業時80%的商戶都是首次登陸香港，這讓鄭誌剛第一年就回了本，第二年的營業額比之前翻了三倍，每月客流量能穩定在100萬人次以上。K11大獲成功，離不開鄭誌剛對它的定位：他認為K11就像是一個朋友，很開朗、很國際化、很藝術，所以大家都願意時不時過來喝個茶，看看它。